Ein Familienname ersetzt keine Unternehmerfähigkeit
Familieninterne Nachfolge gilt oft als Idealfall Wenn in Familienunternehmen über Nachfolge gesprochen wird, gilt die familieninterne Lösung häufig als […]
Warum viele Nachfolger nicht zu Unternehmern werden – obwohl sie Verantwortung übernehmen
Verantwortung allein schafft noch keine unternehmerische Wirksamkeit In vielen Familienunternehmen wird die nächste Generation früh in Verantwortung gebracht. Nachfolger übernehmen […]
Warum viele Familienunternehmen unter ihren Möglichkeiten bleiben – und es nicht merken
Viele Familienunternehmen arbeiten stabil. Sie haben gewachsene Kundenbeziehungen. Erfahrene Mitarbeiter. Funktionierende Strukturen. Und dennoch bleiben sie oft unter ihren tatsächlichen […]
Warum viele Nachfolger Verantwortung übernehmen – aber nicht unternehmerisch wirksam werden
In vielen Familienunternehmen wird die nächste Generation früh in Verantwortung gebracht. Nachfolger übernehmen Aufgaben. Sie treffen Entscheidungen. Sie arbeiten […]
Warum viele Familienunternehmen ihre größten Potenziale nicht nutzen – gerade jetzt
Die wirtschaftliche Lage vieler Familienunternehmen ist angespannt. Kosten steigen. Märkte verändern sich. Wettbewerb nimmt zu. In dieser Situation richtet sich […]
Unternehmensnachfolge in unsicheren Zeiten: Warum es jetzt nicht mehr um Übergabe, sondern um Entwicklung geht
Die wirtschaftliche Situation vieler Familienunternehmen hat sich spürbar verändert. Steigende Kosten. Unsichere Märkte. Zunehmender Wettbewerbsdruck. Was lange stabil erschien, gerät […]
Warum Nachfolger heute zwischen zwei Welten lernen – und genau darin ihre Stärke liegt
Unternehmensnachfolge im Mittelstand wird häufig als klar strukturierter Prozess verstanden. Ein Unternehmen wird übergeben. Verantwortung wird übertragen. Die nächste Generation […]
Warum die Zusammenarbeit im Führungsteam über den Unternehmenserfolg entscheidet – und im Mittelstand oft unterschätzt wird
In vielen mittelständischen Unternehmen wird der Fokus stark auf Markt, Vertrieb, Leistung und operative Exzellenz gelegt. Gleichzeitig bleibt ein zentraler […]
Die größte unterschätzte Aufgabe im Mittelstand: Die unternehmerische Ausbildung der nächsten Generation
In vielen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge sorgfältig geplant. Verträge werden vorbereitet. Steuerliche Fragen geklärt. Strukturen definiert. Und dennoch zeigt die […]
Der Mittelstand braucht mehr gelingende Nachfolge – nicht nur mehr Unternehmensgründungen
Die Debatte läuft am Kern des Problems vorbei Wenn über die Zukunft der Wirtschaft gesprochen wird, stehen häufig Start-ups, […]