Dennis Eagle Ltd. mit Sitz in Warwick (England) ist auf die Entwicklung und Herstellung von Müllsammelfahrzeugen spezialisiert. Seit rund 20 Jahren verbindet das Unternehmen und die MEKRA Lang Group eine enge Partnerschaft. MEKRA Lang beliefert Dennis Eagle exklusiv und vollständig mit Spiegeln und Spiegelsystemen für dessen Fahrzeuge.

Im März 2025 führte Dennis Eagle erstmals ein Programm zur Bewertung seiner Lieferanten ein. Dabei werden Unternehmen in vier Kategorien ausgezeichnet: Bronze, Silber, Gold und Platin. Die Bewertung erfolgt anhand zentraler Leistungskennzahlen wie Liefertermintreue und Produktqualität.

MEKRA Lang erhielt für das Jahr 2025 die höchste Auszeichnung „Platin“. Ausschlaggebend für diese besondere Ehrung waren die hervorragenden Leistungen im Bewertungszeitraum von Juli bis Dezember 2025. In diesem Zeitraum wurden 99,5 Prozent aller Lieferungen termingerecht ausgeliefert. Gleichzeitig lag die Fehlerquote bei weniger als 1,25 Beanstandungen pro Tausend ausgelieferter Einheiten.

Die Auszeichnung unterstreicht den hohen Qualitätsanspruch sowie die Zuverlässigkeit von MEKRA Lang als Partner der internationalen Nutzfahrzeugindustrie. Sie ist zugleich das Ergebnis des täglichen Engagements der Mitarbeitenden in den Bereichen Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung und Logistik.

Als Zeichen der Anerkennung überreichte Dennis Eagle der MEKRA Lang Group ein besonderes Dankeschön-Paket für die erzielten Leistungen. Auch innerhalb des Unternehmens wurde die Auszeichnung gefeiert: Gemeinsam mit der geschäftsführenden Gesellschafterin Susanne Lang kamen die an dem Erfolg beteiligten Mitarbeitenden zu einem Weißwurstfrühstück zusammen. Dabei standen die herausragende Teamleistung und der gemeinsame Beitrag zu diesem Erfolg im Mittelpunkt.

Die Platin-Auszeichnung bestätigt die erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit beider Unternehmen und setzt ein starkes Zeichen für die Fortführung der langjährigen Partnerschaft auf höchstem Leistungsniveau.

Im Bistro der Verwaltung präsentierte MEKRA Lang insgesamt 15 Ausbildungsberufe aus sieben verschiedenen Bereichen. Auszubildende sowie Mitarbeitende standen für persönliche Gespräche rund um Ausbildung, duales Studium und Praktika bereit.

Ein besonderes Highlight waren in diesem Jahr die Führungen durch die laufende Produktion, bei denen die Gäste authentische Einblicke in moderne Fertigungsprozesse erhielten. Auch der M+E-Infotruck auf dem Parkplatz vor Lang Technics stieß auf großes Interesse. Dort konnten Besucherinnen und Besucher moderne Technik ausprobieren und sich von Expertinnen und Experten zur Berufsorientierung beraten lassen.

Der Vision Truck bot zudem die Möglichkeit, das digitale Spiegelersatzsystem (DVS) des Unternehmens bei Testfahrten live zu erleben. Ergänzt wurde das Angebot durch eine VR-Anwendung sowie eine Ausstellung verschiedener Fachabteilungen.

Auch für Kinder und Familien wurde auf dem Parkplatz vor Lang Technics ein abwechslungsreiches Programm geboten. Für das leibliche Wohl war ebenfalls bestens gesorgt.

Beim Gewinnspiel hatten alle Besucherinnen und Besucher außerdem die Chance, eine Fujifilm Instax Sofortbildkamera im Wert von über 150 Euro zu gewinnen.

SD: Könntest du uns einen Einblick in deinen bisherigen beruflichen Werdegang geben?

Wolfgang Röder: Sehr Gerne. Ich habe über den zweiten Bildungsweg mein Fachabitur gemacht und dann, in Würzburg, Kunststoff- und Kautschuktechnologie studiert. Während meiner Diplomarbeit bei MEKRA habe ich Teststrukturen im Labor aufgebaut – ein Teil davon ist heute noch im Einsatz. Danach wurde ich direkt als Leiter des Versuchslabors übernommen. Später wechselte ich für acht Jahre in ein anderes Unternehmen, dort war ich die ersten zwei Jahre als Qualitätsmanager und Projektleiter tätig und habe, unter anderem, an innovativen Crash-Elementen aus Kunststoff-Organoblechen für den BMW M gearbeitet. Danach war ich sechs Jahre als Business Unit Leiter für den Bereich Insert Molding (Dekorteilen für Fahrzeuginnenräume, BMW, Rover, VW, Renault, ,…) tätig. 2008 bin ich zu MEKRA zurückgekehrt und zwar erneut in den Q-Bereich, als Leiter der Qualitätsplanung und des Labors.

SD: Welche Stationen bei MEKRA haben dich auf die Rolle als Bereichsleiter vorbereitet?

Wolfgang Röder: Die frühe Nähe zu Produktion, Kunden und Produkten war entscheidend. Auch meine Zeit außerhalb von MEKRA hat mir geholfen, das technische Verständnis um wirtschaftliche und vertriebliche Aspekte zu erweitern. Ich habe viele internationale Standorte besucht – von Korea über Brasilien, die Türkei bis in die USA – und dort Projekte begleitet. Seit Januar 2025 bin ich bei MEKRA jetzt Bereichsleiter für die Themen Managementsysteme, Lean und Nachhaltigkeit.

SD: Wo siehst du die größten Herausforderungen bei der Implementierung von Lean?

Wolfgang Röder: Lean bedeutet, Verschwendung zu erkennen und kontinuierlich zu verbessern. Die Herausforderung liegt darin, dass Optimierung zunächst mehr Arbeit bedeutet – Analyse, Maßnahmenplanung – was im Tagesgeschäft oft abschreckt. Wichtig ist, das Verständnis zu schaffen, dass diese Mehrarbeit später zu Entlastung führt. Lean ist keine bloße Methode, es ist ein Mindset und muss als Philosophie im Unternehmen verankert werden. Gleiches gilt übrigens auch für Qualität und Nachhaltigkeit.

SD: Gibt es neben Kostensenkung weitere Vorteile von Lean?

Wolfgang Röder: Ja, Lean schafft Transparenz und erleichtert die Zusammenarbeit. Prozesse werden verständlicher, Schnittstellen klarer. Das fördert Eigeninitiative und effizientere und effektivere Abläufe.

SD: Welche Maßnahmen setzt MEKRA für nachhaltige Wertschöpfung um?

Wolfgang Röder: Nachhaltigkeit war bei uns schon Thema, bevor es ein Schlagwort wurde – etwa durch Werksbusse, Abwärmenutzung oder ressourcenschonendes Produktdesign. Das ist aber nur ein winziger Auszug aus der Vielzahl an Themen. Heute bündeln wir diese Maßnahmen systematisch, um gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Durch mehr Transparenz bei Energie- und Ressourcenverbrauch erkennen wir gezielt Einsparpotenziale.

SD: Wie lässt sich Nachhaltigkeit tiefer in Prozesse verankern?

Wolfgang Röder: Es geht um Bewusstsein – brauche ich diese Ressource wirklich? Ist mein Handeln sozial verträglich? Nachhaltigkeit betrifft auch den Umgang mit Lieferanten oder interne Prozesse wie Produkt- und Prozessdesign aber auch Reisemanagement bis hin zur Klimatisierung von Arbeitsräumen. Lean und Nachhaltigkeit greifen hier ineinander: Weniger Verschwendung bedeutet geringerer Ressourcenverbrauch, bedeutet mehr Nachhaltigkeit.

SD: Wie hat sich das Qualitätsmanagement verändert?

Wolfgang Röder: Früher war QM stark formalistisch. Heute geht es mehr um risikobasierte Ansätze: Prozesse dürfen sich ändern, aber Risiken müssen erkannt und abgesichert werden. Auch Resilienz bei internen Prozessen und in der Lieferkette wird wichtiger. Zudem nutzt man verstärkt KI und Datenanalyse – etwa bei der Bauteilprüfung per CT (Computer Tomographie) aber auch bei der Analyse von großen Datenmengen oder bei der Erstellung von Prozessen.

SD: Wie schafft man es, dass Qualitätsstandards im Alltag gelebt werden?

Wolfgang Röder: Indem man zeigt, dass Prozesse helfen und nicht einschränken. Wenn Mitarbeitende verstehen, dass Standards ihnen Arbeit erleichtern, steigt die Akzeptanz. Wichtig ist auch, dass sie wissen, an wen sie sich wenden können, wenn etwas verbessert werden kann.
Qualität heißt zum einen Anforderungen vollständig, termingerecht und kostengerecht zu erfüllen und zum anderen zu verstehen, dass wir ein 0-Fehler-Ziel anstreben aber, dass es trotzdem immer wieder Fehler geben wird. Diese Fehler aktiv als Verbesserungschange nutzen führt Schritt für Schritt zu einer Steigerung der Qualität und bringt uns näher an die 0-Fehler – intern wie extern.

SD: Danke für das Interview!

Thomas Kolodziej: Mein Name ist Thomas Kolodziej, ich bin 52 Jahre alt, verheiratet und stolzer Hundebesitzer. Geboren wurde ich in Polen, lebe aber seit 1990 in Deutschland und habe mich vor rund 20 Jahren in Franken niedergelassen. Bei MEKRA Lang trage ich die Verantwortung für eine Vielzahl an Bereichen – darunter Finanzbuchhaltung, Controlling, Einkauf, Supply Chain Management, Logistik, Personal, Steuern und Treasury. Gestartet bin ich hier am 1. Juli als kaufmännischer Leiter, heute bin ich kaufmännischer Geschäftsführer.

SD: Erzähl uns doch ein wenig über deinen Werdegang und wie du zu MEKRA Lang gekommen bist.

Thomas Kolodziej: Mit 18 Jahren bin ich nach Deutschland gekommen – ein spannender, aber auch herausfordernder Schritt. Nach einem Jahr in einem Internat in Köln, wo ich intensiv Deutsch lernte, habe ich mein Abitur nachgeholt. Danach folgte der Zivildienst, und schließlich entschied ich mich für ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wirtschaftsprüfung und Steuern. Mein erster Karriereschritt führte mich zu Rödl & Partner in die Wirtschaftsprüfung. Von dort wechselte ich das erste Mal zu MEKRA, wo ich als stellvertretender Leiter der Finanzbuchhaltung startete.

SD: Wann genau war das?

Thomas Kolodziej: Im Januar 2013 begann ich als stellvertretender Leiter der Finanzbuchhaltung. Doch schon nach wenigen Monaten kam es zu einer unerwarteten Wendung: Der damalige Leiter der Abteilung, eine wahre Institution bei MEKRA, verstarb plötzlich. In dieser herausfordernden Zeit übernahm ich seine Position. Wenig später erweiterte sich mein Verantwortungsbereich um IT und Controlling, und ich wurde unter der Leitung von Bernd Bögel, unserem damaligen CFO, Geschäftsbereichsleiter. Im November 2016 entschied ich mich für einen neuen Weg und wechselte in die kaufmännische Geschäftsführung eines Bauunternehmens.

SD: Und jetzt bist du wieder zurück bei MEKRA.

Thomas Kolodziej: Genau! Manchmal führt einen das Leben auf überraschende Wege zurück. Susanne Lang kontaktierte mich und fragte, ob ich mir eine Rückkehr vorstellen könnte. Der Kontakt zu ihr war nie abgebrochen, und als das Angebot kam, wusste ich schnell: MEKRA ist ein Unternehmen, bei dem ich noch einiges bewegen kann.

SD: Was hat sich bei MEKRA in der Zeit deiner Abwesenheit verändert? Gibt es Dinge, die dir besonders auffallen?

Thomas Kolodziej: MEKRA hat einen enormen Wandel durchlaufen. Besonders beeindruckend ist das Wachstum im Elektronik-Bereich – als ich 2016 ging, steckte dieser noch in den Kinderschuhen, heute ist er ein zentraler Bestandteil des Unternehmens. Auch infrastrukturell hat sich viel getan: Das Verwaltungsgebäude 2 existierte damals noch gar nicht. Gleichzeitig hat sich mit der wachsenden Mitarbeiterzahl auch das Miteinander verändert – früher war der Austausch persönlicher, heute sind die Strukturen größer und komplexer.

SD: Wie würdest du die Unternehmenskultur von MEKRA Lang beschreiben, und welchen Einfluss hat sie auf deinen Führungsstil?

Thomas Kolodziej: MEKRA ist und bleibt ein Familienunternehmen – das spürt man in jeder Entscheidung und in der Art, wie hier gearbeitet wird. Diese Nähe zur Geschäftsführung, die direkte Kommunikation, das sind für mich enorme Vorteile. Ich habe in verschiedenen Familienunternehmen gearbeitet und weiß: Das ist die Art von Umfeld, in dem ich mich wohlfühle. Ein großer Konzern mit starren Strukturen wäre nichts für mich. Mein Führungsstil ist dementsprechend offen, direkt und dialogorientiert – ich schätze den persönlichen Austausch und die kurzen Wege.

SD: Ist es dir als Führungskraft wichtig, direkten und persönlichen Kontakt mit deinem Team zu haben?

Thomas Kolodziej: Absolut! Die letzten Jahre haben uns alle geprägt – durch die Pandemie haben sich digitale Meetings etabliert, doch für mich kann das den persönlichen Austausch nicht ersetzen. Ich schätze es, mit meinem Team direkt zu sprechen. Ein gutes Gespräch von Angesicht zu Angesicht hat für mich eine ganz andere Qualität als ein Videocall.

SD: Welche Ratschläge würdest du jüngeren Mitarbeitenden geben, die eine ähnliche Karriere anstreben?

Thomas Kolodziej: Seid neugierig und offen für die Erfahrungen älterer Kolleginnen und Kollegen! Nach dem Studium denkt man oft, man hätte schon alles verstanden – in Wahrheit fängt das Lernen erst an. Die ersten Berufsjahre können herausfordernd sein, aber sie sind entscheidend für die eigene Entwicklung. Wer mit Fleiß und Leidenschaft dabei ist, dem stehen alle Türen offen.

SD: Welche Wünsche und Visionen hast du für die Zukunft von MEKRA Lang?

Thomas Kolodziej: MEKRA hat eine starke Vergangenheit und eine vielversprechende Zukunft. Um langfristig erfolgreich zu bleiben, müssen wir unsere Hausaufgaben machen und kontinuierlich an Effizienzsteigerungen arbeiten – nicht nur, um Kosten zu optimieren, sondern auch, um flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Unser Ziel ist es, nicht nur technologisch führend zu sein, sondern unsere globale Ausrichtung weiter zu stärken.

Die Welt wächst zusammen, und das bedeutet für uns, dass wir Synergieeffekte zwischen unseren internationalen Standorten noch besser nutzen müssen. Der multikulturelle Austausch innerhalb unserer Teams birgt enormes Potenzial – verschiedene Perspektiven und Herangehensweisen können uns helfen, noch innovativer zu werden.

Wir wollen weiterhin der Innovationsführer im Bereich Kamerasysteme bleiben. Der Elektronik-Bereich hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt, und wir müssen diese Dynamik beibehalten, um der Konkurrenz stets einen Schritt voraus zu sein. Gleichzeitig bleibt auch der klassische Spiegelmarkt ein wichtiger Bestandteil unseres Geschäfts – LKWs werden nicht von heute auf morgen komplett auf Kameras umgestellt. Unser Ziel ist es, beide Bereiche erfolgreich weiterzuentwickeln, nachhaltige Potenziale zu erschließen und dabei nicht nur am Markt zu bestehen, sondern auch profitabel zu wachsen.

SD: Wie balancierst du deine beruflichen Verpflichtungen mit deinem Privatleben? Hast du Tipps für andere Führungskräfte?

Thomas Kolodziej: Jeder muss für sich den richtigen Ausgleich finden. Für mich ist Sport essenziell – ob Laufen oder Radfahren, das hilft mir, den Kopf freizubekommen. Meine Hunde spielen dabei auch eine große Rolle: Sie bringen mich täglich raus an die frische Luft. Am Ende ist es wichtig, eine Aktivität zu finden, die einem Energie gibt und nicht nur nimmt.

SD: Und nun die wichtigste Frage: Was war dein Traumjob als Zehnjähriger?

Thomas Kolodziej: Mein großer Traum war es, professioneller Handballspieler zu werden.

SD: War das dein Hobby?

Thomas Kolodziej: Ja, ich habe mit acht Jahren angefangen und bis 28 gespielt. Eine Profikarriere hat sich zwar nicht ergeben, aber der Sport war ein wichtiger Teil meines Lebens.

SD: Vielen Dank für das spannende Gespräch!

Familienfreundlichkeit gehört seit über 90 Jahren zu unserer DNA. Wir sehen die Unterstützung von Familien nicht als Zusatzleistung, sondern als langfristige Investition – in unsere Mitarbeitenden und in die Zukunft des Unternehmens.

Ein zentrales Element ist das Frieda Lang Haus – unsere betriebsnahe Montessori-Kita mit angeschlossener Ganztagsgrundschule. Mit erweiterten Öffnungszeiten und Ferienbetreuung erleichtern wir Eltern den Alltag ganz konkret.

Darüber hinaus setzen wir auf flexible und individuelle Lösungen:

• 150 verschiedene Arbeitszeitmodelle, auch für Führungskräfte
• Bis zu 80 % mobiles Arbeiten (je nach Aufgabe)
• Spontane Unterstützung, wenn Kinder krank sind oder private Herausforderungen auftreten
• ElderCare nach Bedarf
• Ein „Mütterband“ mit verkürzten Arbeitszeiten außerhalb regulärer Schichten
• Elternzeit-Förderung für Frauen und Männer
• Betriebspsychologin für private wie berufliche Anliegen
• Und vor allem: ein offenes Ohr auf allen Ebenen und eine gelebte Work-Life-Balance

Vereinbarkeit von Familie und Beruf heißt für uns: Wir denken voraus, reagieren flexibel und haben immer den ganzen Menschen im Blick – nicht nur die Arbeitskraft.

Was uns die Auszeichnung bedeutet

Die Auszeichnung als eines der familienfreundlichsten Unternehmen Bayerns bedeutet uns sehr viel – gerade auch als größter Arbeitgeber im Landkreis Neustadt/Aisch-Bad Windsheim. Sie bestätigt unseren langjährigen Weg und bestärkt uns darin, weiterhin in Familienfreundlichkeit zu investieren.

Wir sehen diese Ehrung auch als Wertschätzung der Haltung, die unsere Firmengründerin Frieda Lang vorgelebt hat – und die ihre Enkelin Susanne Lang als heutige geschäftsführende Gesellschafterin konsequent fortführt.

Für uns als Familienunternehmen heißt Familienfreundlichkeit nicht nur, dass eine Familie das Unternehmen führt – sondern vor allem, dass wir für die Familien unserer Mitarbeitenden da sind. Dieser Leitsatz ist uns besonders wichtig. Die Auszeichnung ist für uns Bestätigung und Ansporn zugleich, auch künftig mit Herz, Weitblick und Verantwortung zu handeln.

Im Bistro der Verwaltung präsentierten sich verschiedene Abteilungen des Unternehmens. Das Lean Management lud mit einer kniffligen Rätselaufgabe zum Mitmachen ein, die Entwicklungsabteilung zeigte die Einzelteile eines Spiegelsystems, und am Infostand der „Ausbildungsoffensive Bayern“ konnten Interessierte eine Berufsorientierung durchführen.

Auszubildende und Ausbilder standen für Fragen rund um die Ausbildungsberufe Industriekaufmann, Mediengestalter, Hauswirtschafter und Erzieher bereit. Für alle, die sich für eine technische Ausbildung interessierten, gab es spezielle Führungen durch die Produktionsbereiche. Außerdem informierte ein weiterer Stand über duale Studiengänge, Praktika und Werkstudententätigkeiten bei MEKRA Lang. Am Karrierebus vor dem Verwaltungsgebäude beantwortete die Personalabteilung Fragen rund um den Berufseinstieg und Karrieremöglichkeiten bei MEKRA Lang.

Wer sich für eine Ausbildung im Bereich Logistik interessierte, konnte sich vor der Verwaltung sogar auf einen Gabelstapler setzen und erste Eindrücke sammeln.

Im 1. Obergeschoss vor dem Bistro präsentierten die Bachblüten ihre Produkte. Mit einer VR-Brille konnten die Gäste in eine virtuelle Welt eintauchen und das Digital VisionSystem hautnah erleben. In einem Besprechungsraum stellte die IT-Abteilung ihre Ausbildungsberufe vor und gab Einblicke in die Programmierung von Servern. Das Energiemanagement informierte über das Engagement von MEKRA Lang im Umwelt- und Energiebereich sowie über bisherige Erfolge. Auf einem Tisch konnte man den Produktionsprozess von Lang Technics begutachten und erfahren, in welchen Schritten aus einem Flachglas ein beschichteter Spiegel wird.

Auch für Kinder gab es zahlreiche Attraktionen auf dem Parkplatz vor Lang Technics. Die Freiwillige Feuerwehr Burgbernheim präsentierte ihr neuestes Fahrzeug und lud zum Mitmachen ein: Ob mit dem Wasserschlauch Ziele abspritzen oder schweres Feuerwehrgerät ausprobieren – hier war Action garantiert. Aus einem alten Sprungkissen entstand eine kreative Torwand. Ergänzt wurde das Kinderprogramm durch eine Hüpfburg und einen kleinen Schießstand.

Für das leibliche Wohl sorgten das Frieda Lang Haus mit Kaffee und Kuchen sowie der SV Ergersheim mit Bratwürsten und kühlen Getränken. Vor einem restaurierten Oldtimer-Truck lud eine Fotobox dazu ein, Erinnerungsfotos zu schießen.

Als besonderes Muttertags-Special konnten sich Mütter in einem separaten Raum bei einer wohltuenden Nackenmassage von einer Massage- und Wellnesstherapeutin verwöhnen lassen.

Zum Abschluss eines gelungenen und erkenntnisreichen Tags konnten die Besucherinnen und Besucher sich noch am extra vorgefahrenen Eiswagen mit der kühlen Köstlichkeit versorgen und den Nachmittag ausklingen lassen.

Nach einem kurzen Kennenlernen und einer ausführlichen Präsentation unseres Unternehmens durch die geschäftsführende Gesellschafterin Susanne Lang hatte Herr Forster die Gelegenheit, das innovative Spiegelersatzsystem, das DigitalVision System (DVS), hautnah bei einer Fahrt im Vision Truck zu erleben.

Anschließend nahm sich Geschäftsführer Bernd Dehner Zeit, um Herrn Forster durch das Schwesterunternehmen Lang Technics sowie die Elektronik-Abteilung von MEKRA Lang zu führen.

Der Bezirkstagspräsident zeigte sich von der hohen Produktionstiefe und dem ständigen Innovationsdrang des Unternehmens begeistert. „Man könnte meinen, der Spiegel wäre irgendwann zu Ende gedacht“, kommentierte er während der Firmenführung, „aber es gibt hier offensichtlich Vieles, was stetig weiterentwickelt und verbessert wird, angefangen bei der Aerodynamik über die Einsparung von Materialien für Einsparungen im CO2-Bereich bis hin zur optimierten Bildqualität bei den Spiegelersatzsystemen für mehr Sicherheit auch bei schlechten Lichtverhältnissen.“

„Wir sind stolz darauf, mit unserer Arbeit nicht nur die Region Mittelfranken zu stärken, sondern auch international Maßstäbe zu setzen“, erklärte Susanne Lang, die in Peter Daniel Forster einen interessierten und kompetenten Gesprächspartner kennenlernen durfte. Der Besuch wird sicher nicht der letzte Austausch gewesen sein, wie alle Beteiligten bei der Verabschiedung versicherten.

Erfahrene Führungspersönlichkeiten übernehmen Verantwortung

Bernd Dehner, bisher Standortleiter von MEKRA Lang Germany in Ergersheim und Bad Windsheim, übernimmt mit seiner langjährigen technischen Expertise den Part des technischen Geschäftsführers. Thomas Kolodziej, vormals Leiter des Bereichs Finanzen übernimmt die Kaufmännische Geschäftsführung. Susanne Lang bleibt weiterhin CEO, Sprecherin der Unternehmensgruppe und übernimmt in der Geschäftsführung den Vertrieb. Gemeinsam mit Bernd Bögel, der weiterhin als Geschäftsführer der MEKRA Global Mirrors Holding die Verantwortung für den Geschäftsbereich Asien trägt, setzt die neu formierte Geschäftsführung auf eine starke und vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Zukunftsorientierte Unternehmensführung

Die MEKRA Lang Group sieht in dieser personellen Neuausrichtung eine wichtige Grundlage für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Mit einer klaren Vision und dem gebündelten Know-how aller Geschäftsführer ist die Unternehmensgruppe bestens aufgestellt, um den Herausforderungen der kommenden Jahre zu begegnen und ihre Marktführerschaft weiter auszubauen. Die vertrauensvolle und verlässliche Zusammenarbeit der vielen Jahre   ist etwas, dass dieses Gremium besonders macht, zum Wohle des Unternehmens und der Mitarbeitenden.

Teilnehmer der Diskussionsrunde waren neben Dr. Christian von Dobschütz, Bernd Dehner (Standortleiter MEKRA Lang), Dr. Johannes Tröger (Elektronikentwicklung), Dr. Felix Hellwig (Produktmanager Elektronik) und Felix Scholl (Software-entwicklung). Moderiert wurde die Veranstaltung von Elea Lang.

Einen Ausblick, wo KI in MEKRA-Produkten eingesetzt werden kann, gab Standortleiter Bernd Dehner. Dabei geht es sehr stark um das Thema Sicherheit. KI kann hier als Helfer für den Fahrer eingesetzt werden. Als Assistenz und Unterstützung.

Gerade letzteres kann aber auch in der Produktion von Vorteil sein, wenn KI erkennt, dass das Produkt fehlerhaft ist. Elea Lang machte aber direkt im Anschluss klar: „Wir nutzen KI nicht um Arbeitsplätze zu ersetzen, sondern um Mitarbeiter für andere Anforderungen einsetzen zu können.“

Auch Dr. Christian von Dobschütz nutzt KI in seinem Bürgermeister-alltag und stellte heraus, dass KI-Programme super für die Erststrukturierung oder kleinere Aufgaben sei. Es geht darum, welche Programme man auch in der Verwaltung nutzen kann. Sowohl im Unternehmen, als auch im öffentlichen Dienst wie dem Landratsamt.

Schnell ging es auch um den hiesigen Landkreis. Glasfaser- und Mobilfunkausbau sind Themen, die auch die Mitarbeiter von MEKRA Lang beschäftigen. Wie bekommt man Fachkräfte und Akademiker aus den Städten in ländliche Regionen, wie macht man Standorte wie Ergersheim oder Bad Windsheim attraktiv?

Für Dr. Christian von Dobschütz ist klar: „Unser Landkreis hat – obwohl er so ländlich geprägt ist – keine schlechte Position im Vergleich mit anderen Landkreisen.“

Es entstand die Idee, neue Technologien im Landkreis anzusiedeln. „Politik und Wirtschaft müssen zusammenarbeiten. Das muss uns gelingen“, stellte Dr. Christian von Dobschütz heraus.

Auch das Thema Infrastruktur muss im Landkreis angegangen werden, um Fachkräfte und Akademiker in den Landkreis zu ziehen. „Toll, dass Sie hier arbeiten. Der nächste Schritt wäre, dass Sie hier leben.“ Leerstände müssen mithilfe von innovativen Ansätzen mit Leben gefüllt werden. Laut Dr. Christian von Dobschütz geht es da auch viel um positive Kommunikation nach außen. Man muss das Emotionale anpacken, um den Landkreis attraktiver zu machen.

Es gibt noch viel zu tun, da sind sich alle Teilnehmer einig. Sowohl beim Thema KI als auch wenn es darum geht, den Landkreis attraktiv und innovativ zu gestalten.