Mattro ist spezialisiert auf das Engineering des kompletten elektrischen Antriebs für Hersteller mobiler Maschinen und entwickelt darüber hinaus selbst rein elektrisch angetriebene Raupenfahrzeuge. Die Kombination aus ausgereiftem innovativen Know How zum elektrischen Antrieb mit ausgezeichneten Referenzen namhafter Maschinenhersteller und dem Anwendungswissen aus der Entwicklung und der Produktion eigener Fahrzeuge ist ein Alleinstellungsmerkmal des jungen Unternehmens.

HAWE Hydraulik stärkt mit diesem Schritt seine Elektronikkompetenz, die bereits aus der eigenen Elektronikentwicklung und der Kooperation mit dem Allgäuer Steuerungs-, Sensorik- und Connectivity-Spezialisten STW besteht.

Die Elektrifizierung der mobilen Arbeitsmaschinen verändert die Anforderungen für Hydrauliksysteme. Mit dem Zukauf gewinnt HAWE Hydraulik das Wissen und die Erfahrung in der elektrischen Antriebstechnik, um die Entwicklung von energieeffizienten Hydrauliksystemen voranzutreiben. Erst die intelligente ganzheitliche Abstimmung aller Sub-Systeme ermöglicht eine wirklich energieeffiziente Maschine.

Die Kunden erhalten damit vom Engineering des elektrischen Antriebs bzw. der mobilen Arbeitshydraulik über die Lieferung von Komponenten, Baugruppen und Sub-Systemen bis hin zur abgestimmten Hybrid-Systemlösung alles aus einer Hand. Gleichzeitig werden Entwicklung, Produktion und Vertrieb der Mattro Raupenfahrzeuge der Typen „Bock“, „Ziesel“ und „Ardenner“ weitergeführt.

Dieser Schritt bietet HAWE eine ideale Ergänzung des bestehenden Produktportfolios und damit eine Ausweitung der Stellung als Lösungsanbieter.  Eine umfangreiche Analyse der Marktpositionierung, Zielmärkte und Potenziale der erworbenen Sparten gingen diesem Schritt voraus.

HAWE Hydraulik übernimmt alle Mitarbeitenden an den bestehenden Standorten. Die Kunden von HAWE Hydraulik und der ehemaligen HOERBIGER Produktlinien profitieren von der gemeinsamen Kompetenz, dem globalen Vertriebs- und Servicenetzwerk und dem deutlich erweiterten Produktprogramm.

Im 70. Jahr ihres Bestehens ist dieser Zukauf für die HAWE Hydraulik Gruppe ein wichtiger strategischer Schritt zur Stärkung der Marktposition als innovativer Partner für hydraulische Antriebe und mechatronische Steuerungen in über 70 Branchen.

Schon am ersten Informationstag, in dem der Vorstand und Rachel Njau vom VDMA das Projekt den 35 Auszubildenden von HAWE Hydraulik vorstellten, wurde schnell klar: Das ist ein ganz besonderes Projekt, in dem alle Beteiligten über den Tellerrand hinausschauen können und sich jeder nach seinen Fähigkeiten einbringen kann. Vom VDMA initiiert und von den Mitgliedsunternehmen getragen, soll in Botswana, Nigeria und Kenia die Ausbildung von Fachkräften maßgeblich vorangetrieben werden. Aktuell ist eine duale Facharbeiterausbildung, die aus Theorie und Praxis besteht in diesen Ländern nicht etabliert. Einige wenige große Unternehmen bilden Mitarbeiter für ihren eigenen Bedarf spezifisch aus. Aber eine allgemeingültige Ausbildung, wie wir sie hier in Deutschland kennen, gibt es dort nicht. VDMA-Mitglieder sponsern und spenden im Rahmen des Bildungsprojektes "Fachkräfte für Afrika" nun Ausrüstung für Trainingszentren und bringen ihr Know-How in der beruflichen Bildung aktiv ein. Zusätzlich werden Fachkräfte zur Weiterbildung entsendet.

Das VDMA-Projekt hat die Zielrichtung, die Menschen vor Ort zu Fachkräften auszubilden, die diese Maschinen bedienen, warten und reparieren können, sowie ein Netzwerk zwischen den deutschen und afrikanischen Partnern aufzubauen. Auf lange Sicht ist das natürlich auch die Basis selbst Maschinen zu konstruieren und zu bauen.

Mittelpunkt des bei HAWE Hydraulik passend dazu initiierten Projektes ist der Bau von 5 Hydraulik-Schulungsmodellen, die das Unternehmen dann kostenlos in die Länder entsendet. Diese Schulungsmodelle werden bereits seit einigen Jahren erfolgreich in der eigenen Ausbildung junger Facharbeiter eingesetzt. Das komplette Projektmanagement wird von den Auszubildenden des 1. und 2. Lehrjahres eigenverantwortlich übernommen. Da gilt es Montagezeiten zu planen, Kaufteile zu identifizieren, Preise zu verhandeln und werksübergreifend zu kommunizieren. Der Liefertermin ist fix, die Schulungsmodelle sollen im Mai 2018 nach Afrika Auch eine Reise für einige Azubis nach Afrika wurde in Aussicht gestellt, zur Einarbeitung der Ausbilder und für erste Trainings der angehenden afrikanischen Facharbeiter vor Ort.

Auch solche auf den ersten Blick kleine Maßnahmen können zur Entspannung des globalen Flüchtlingsstromes von Afrika nach Europa beitragen. Wenn die jungen Leute im eigenen Land eine langfristige Perspektive sehen, so hofft man, dann bleiben Sie auch gern in ihrer Heimat.