Stadtwerke München setzen auf praxisnahe Personalentwicklung

Wie sich Verantwortung organisatorisch verankern lässt, verdeutlichte Oliver Plank am Beispiel der Stadtwerke München. Das Unternehmen hat seine bisher eigenständige Personalentwicklung in operative Business-Partner-Teams integriert. Ziel ist es, Qualifizierungsmaßnahmen stärker an den konkreten Anforderungen der unterschiedlichen Betriebsbereiche auszurichten – vom Schwimmbad über den Straßenbahnbetrieb bis zur Geothermie.

Die bisherige Struktur habe gute Konzepte entwickelt, deren Wirkung im Betriebsalltag jedoch begrenzt geblieben sei. Plank brachte dies auf den Punkt: „1000 PS, aber die Kupplung hat gefehlt.“

Zugleich setzen die Stadtwerke verstärkt auf einen internen Arbeitsmarkt. Offene Stellen sollen vorrangig mit eigenen Beschäftigten besetzt werden, bei Bedarf unterstützt durch gezielte Weiterqualifizierung. Damit verbindet das Unternehmen Personalentwicklung mit Beschäftigungssicherung und einem verantwortungsvollen Umgang mit vorhandenen Kompetenzen.

Eigeninitiative ist eine Frage der Organisation

Dr. Judith Jules Muster machte deutlich, dass Eigenverantwortung nicht allein durch Appelle an die persönliche Einstellung entsteht. Entscheidend seien vielmehr Strukturen, Entscheidungsbefugnisse und betriebliche Anreizsysteme.

„Über Organisationsstrukturen kann man entscheiden, über das Mindset von Personen in Organisationen meistens nicht“, erklärte Muster.

Mit dem Begriff „Engagement-Dosierung“ beschrieb sie, warum Beschäftigte ihren Einsatz mitunter bewusst begrenzen. Wer Eigeninitiative fordert, gleichzeitig aber Entscheidungen kontrolliert oder Risiken auf Einzelne abwälzt, verhindere unternehmerisches Handeln. Führung müsse deshalb nicht nur Verantwortung übertragen, sondern Beschäftigten auch den notwendigen Rückhalt geben.

Psychologische Sicherheit stärkt Leistung und Veränderungsbereitschaft

Dass Eigenverantwortung und Leistungsanspruch keine Gegensätze sind, verdeutlichte Basketballtrainer Matthias Zollner mit Erfahrungen aus dem Spitzensport. Spieler müssten unter hohem Druck eigenständig entscheiden können – im Vertrauen darauf, dass ihr Trainer auch bei Fehlentscheidungen hinter ihnen stehe.

Entscheidend sei eine Führungskultur, in der Fehler offen angesprochen und gemeinsam ausgewertet werden. Auch Führungskräfte müssten bereit sein, eigene Fehlentscheidungen einzugestehen.

Die Diskussion zeigte zugleich, dass Veränderungsprozesse Verunsicherung auslösen können. Plank berichtete, dass die Neuorganisation der Personalarbeit bei den Stadtwerken München zunächst erhebliche Anpassungen erforderte. Umso wichtiger seien klare Zuständigkeiten und die Möglichkeit, Schwierigkeiten offen anzusprechen. Andernfalls würden Entscheidungen zunehmend nach oben verlagert.

KI erfordert kritisches Denken und eine offene Fehlerkultur

Besondere Relevanz gewinnt psychologische Sicherheit beim Einsatz künstlicher Intelligenz. Neue Technologien eröffnen Beschäftigten Möglichkeiten, Arbeitsprozesse zu verbessern und eigenständig Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig können innovative Ansätze auf Skepsis innerhalb der Organisation stoßen.

Muster betonte, dass technische Ausstattung und Weiterbildung allein nicht ausreichen. Unternehmen müssten Rahmenbedingungen schaffen, in denen Mitarbeitende neue Anwendungen erproben, Ergebnisse kritisch hinterfragen und Erfahrungen teilen können.

Die Diskussion knüpfte an den ZP-Nachgefragt Beitrag über KI-Kompetenz bei „Zukunft Personal nachgefragt“ vom 13. Oktober mit KI-Expertin Kenza Ait Si Abbou und Zukunft Personal Programmdirektorin Heike Riebe an.

Das zentrale Fazit des Auftakts: Eigenverantwortung entsteht dort, wo klare Entscheidungsräume, Vertrauen und eine konstruktive Fehlerkultur zusammenkommen. Psychologische Sicherheit ist damit kein Gegensatz zu Leistungsorientierung, sondern eine wesentliche Voraussetzung für wirksame Führung und erfolgreiche Transformation.

Personalmesse München: Treffpunkt für die HR-Praxis

Die Personalmesse München powered by Zukunft Personal hat vom 20. bis 21. Oktober 2026 im MOC – Event Center Messe München stattgefunden und bildete den Abschluss des Messejahres von Zukunft Personal. Mehr als 80 Aussteller, Partner und Sponsoren sowie 100 Sessions boten Personalverantwortlichen und Unternehmensentscheidern praxisnahe Impulse zu Recruiting, Führung, Personalentwicklung, Corporate Health und künstlicher Intelligenz. Der persönliche Austausch und das Networking innerhalb der HR-Community standen dabei im Mittelpunkt.

Weitere Informationen und Programm:
https://www.zukunft-personal.com/de/personalmesse-muenchen/

Antworten auf die drängenden Fragen der Personalarbeit

Wie verändert Künstliche Intelligenz die HR-Arbeit? Wie gelingt Führung in Zeiten permanenter Veränderung? Welche Prozesse lassen sich effizienter gestalten? Und wie können Unternehmen Mitarbeitende gewinnen, entwickeln und langfristig binden?

Zum Abschluss des Messejahres rückt die Personalmesse München powered by Zukunft Personal genau diese Fragen in den Mittelpunkt. Am 20. und 21. Oktober 2026 bietet das MOC München einen kompakten Treffpunkt für Entscheider, Personalverantwortliche und Führungskräfte aus Süddeutschland sowie den angrenzenden Regionen.

Der Fokus liegt auf Themen, die aktuell unmittelbar auf die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen einzahlen: Leadership und Change, Learning & Development, Recruiting und Employer Branding, Digitalisierung und KI, moderne HR-Prozesse sowie Corporate Health.

Von Führungskultur bis datengetriebener HR-Arbeit

Das Programm verbindet strategische Fragestellungen mit konkreten Beispielen aus der Praxis. Zum Auftakt widmet sich unter anderem Oliver Plank, CHRO der Stadtwerke München, der psychologischen Sicherheit und damit einer zentralen Voraussetzung für leistungsfähige Teams, offene Kommunikation und erfolgreiche Veränderung.

Weitere Sessions zeigen, wie Unternehmen ihre HR-Daten besser nutzen, durchgängige HR- und Payroll-Prozesse etablieren oder Führungskräfte für den permanenten Wandel stärken können. Themen wie Resilienz, Change-Kompetenz, Organisationsentwicklung und der sinnvolle Einsatz von KI verdeutlichen: Moderne Personalarbeit ist längst nicht mehr nur eine operative Funktion, sondern ein entscheidender Faktor für die Unternehmensentwicklung.

Lösungen vergleichen und konkrete Fragen klären

Neben den Vorträgen steht der direkte Austausch mit Lösungsanbietern im Mittelpunkt. Besucher können unterschiedliche Ansätze kennenlernen, konkrete Anforderungen aus dem eigenen Unternehmen diskutieren und prüfen, welche Technologien, Dienstleistungen und Konzepte zu ihren Herausforderungen passen.

Gerade für Personalverantwortliche und Unternehmenslenker bietet das kompakte Format damit die Möglichkeit, an zwei Tagen Orientierung zu gewinnen und aus einer Vielzahl aktueller HR-Themen konkrete nächste Schritte für die eigene Organisation abzuleiten.

Networking als zentraler Bestandteil

Eine herausragende Rolle spielt dabei der persönliche Austausch innerhalb der Branche. Denn viele Herausforderungen lassen sich nicht allein über einen Vortrag oder ein neues Tool beantworten. Erfahrungen aus anderen Unternehmen, unterschiedliche Perspektiven und der offene Dialog mit Fachkolleg:innen liefern oftmals entscheidende Impulse.

Die Personalmesse München schafft hierfür bewusst Raum – auf den Bühnen, an den Ausstellerständen und in verschiedenen Networking- und Austauschformaten. Bereits am Vorabend bringt die „attract & retain – Personalmesse München Edition“ die Community zusammen und eröffnet den fachlichen Dialog rund um Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität und die Arbeitswelt von morgen.

Finale des Zukunft-Personal-Messejahres in München

Nach den Zukunft-Personal-Veranstaltungen des Jahres bildet München den Abschluss des Messejahres 2026. Dabei verbindet die Personalmesse die Themenvielfalt einer HR-Fachveranstaltung mit einem regional geprägten, persönlichen Charakter.

Wer aktuelle Entwicklungen einordnen, konkrete Lösungen vergleichen und sich mit anderen Entscheidern über die Herausforderungen moderner Personalarbeit austauschen möchte, findet in München dafür eine Plattform mit kurzen Wegen und direktem Zugang zur HR-Community.

Personalmesse München powered by Zukunft Personal
20.–21. Oktober 2026
MOC – Event Center Messe München, Halle 1
Lilienthalallee 40, 80939 München

Weitere Informationen und Tickets:
www.zukunft-personal.com/de/personalmesse-muenchen/

Ist KI überhaupt noch ein eigenes Thema?

Jule Jankowski: Eigentlich ist KI längst kein isoliertes Trendthema mehr. Sie steckt inzwischen in nahezu allen Diskussionen über Arbeit, Lernen, Recruiting oder Organisation. Gleichzeitig fällt auf, wie häufig „KI“ weiterhin in Programmtiteln auftaucht. Der Mensch dagegen erscheint oft nur noch als „Human in the Loop“.

Damit stellt sich eine grundsätzliche Frage: Brauchen wir inzwischen immer den technischen Zusatz, damit menschliche Arbeit als relevantes Thema wahrgenommen wird?

Heike Riebe: Genau deshalb wollen wir auf der Zukunft Personal Europe unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen. Nicht jede wichtige Erkenntnis entsteht auf der großen Bühne. Sie kann genauso gut in einer kleineren Session, im Gespräch am Messestand oder in Formaten wie dem neuen ZP Impact Lab entstehen. Dort werden Thesen unserer ZP Think Tanks mit der Praxis konfrontiert und kritisch diskutiert.

Ersetzt KI bereits Arbeitsplätze?

Jankowski: Personalabbau und KI werden häufig noch getrennt voneinander behandelt. Dabei greifen beide Entwicklungen längst ineinander. Interessant wird es dort, wo Unternehmen konkret zeigen können, welche Aufgaben bereits automatisiert werden und welche Folgen das für Beschäftigung und Organisation hat.

Eine These des ZP Think Tank Innovation lautet: „KI wird das Mittelmaß killen.“ Vielleicht entsteht zunächst allerdings sogar mehr Mittelmaß – mehr standardisierte, ähnliche und austauschbare Ergebnisse. Umso wertvoller werden Urteilskraft, Eigenständigkeit und echter „Human Touch“.

Warum kehren alte Führungsmuster zurück?

Im vorab geführten Interview mit „Sohn@Sohn“ spricht Dr. Hans Rusinek von einer „Regression“ des Managements. Ausschnitte aus diesem Gespräch wurden in der Live-Sendung aufgegriffen und diskutiert. Unter Druck greifen Organisationen demnach häufig auf bekannte Rezepte zurück: stärkere Kontrolle, zentrale Entscheidungen, hohe individuelle Anreize oder Führung durch Angst.

Rusineks Bild dafür ist ein Puzzleteil, das nicht passt und trotzdem mit Gewalt in die Lücke gedrückt wird. Alte Lösungen vermitteln zwar kurzfristig Kontrolle, lösen aber neue Probleme nicht.

Jankowski sieht darin ein besonderes Risiko: Wer Mitarbeitenden in unsicheren Zeiten Handlungsspielräume entzieht, verstärkt ihr Ohnmachtsgefühl. Gerade in Krisen werde deshalb Selbstwirksamkeit wichtiger – nicht weniger.

Welche Themen lassen sich nicht einfach ausblenden?

Zwei Entwicklungen nennt Rusinek besonders deutlich: Demografie und Ökologie. In den kommenden Jahren geht ein erheblicher Teil der Erwerbsbevölkerung in Deutschland in den Ruhestand. Das betrifft Fachkräfteverfügbarkeit, Wissenstransfer, Personalplanung und Führung unabhängig von kurzfristigen Schwankungen am Arbeitsmarkt.

Ähnliches gilt für Nachhaltigkeit. Unternehmen können organisatorische Prioritäten verändern – ökologische Folgen wie Wasserknappheit, Lieferkettenprobleme oder steigende Transportkosten verschwinden dadurch nicht.

Was erwartet Besucher in Köln?

Die Zukunft Personal Europe versteht sich dabei zunehmend auch als strategischer Treffpunkt für Unternehmensleitungen. Mit der neuen Executive Lounge erhalten C-Level und Senior Leader einen eigenen Raum für Austausch und strategische Diskussionen.

Auf der Keynote Stage eröffnet Dr. Hans Rusinek gemeinsam mit Kerstin Winkelmann das neue Format „HR Diary“. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Themen die HR-Agenda 2027 bestimmen werden.

Für Heike Riebe ist die Messe vor allem ein Frühindikator: „Man muss nicht jede Entwicklung mitgehen. Aber man sieht, wohin die Branche denkt.“

Die Zukunft Personal Europe 2026 findet vom 15. bis 17. September in der Koelnmesse statt. Die Aufzeichnung der am 8. September 2026 live auf LinkedIn ausgestrahlten Ausgabe von „ZP Nachgefragt“ kann im YouTube-Kanal der Zukunft Personal angeschaut werden.

Im Mittelpunkt standen zentrale Fragen zu Führung, Zukunftsfähigkeit und Organisationsentwicklung: Wie entsteht Leadership ohne klassische Autorität? Welche Rolle spielen psychologische Sicherheit, Zukunftsdenken und KI-Kompetenz? Und warum übernehmen Menschen im Ehrenamt oder in Krisen Verantwortung, während sie im Unternehmensalltag oft an Hierarchien und Prozessen scheitern?

Leadership braucht Zukunftsverantwortung

Dr. Frederik G. Pferdt, ehemaliger Chief Innovation Evangelist von Google und langjähriger Stanford-Lehrender, stellte klar: Leadership ist keine Frage von Status, sondern von Verantwortung für die Zukunft. Organisationen verharrten oft in der Vergangenheit, obwohl Innovation eine neue Haltung verlange. Entscheidend sei eine Kultur, in der Fehler angesprochen werden dürfen und Lernen möglich ist. Psychologische Sicherheit ist aus seiner Sicht eine zentrale Voraussetzung für Innovation und moderne Führung.

Führung braucht Menschenkenntnis

Katharina Bähr, Head of People and Culture Recruiting & Employer Branding bei der Contabo Group, sieht Leadership in Deutschland differenziert. Vor allem in Konzernen erschweren starre Strukturen, Hierarchien und persönliche Machtmuster zeitgemäße Führung. Sie plädiert für getrennte Karrierepfade für Fach- und Führungsrollen sowie für Coaching, Training und Entwicklung. Gute Führung erfordere Lernbereitschaft, Empathie und die Fähigkeit, auf unterschiedliche Persönlichkeiten einzugehen.

Followership entscheidet über Wirkung

Autor und Professor Karlheinz Schwuchow betonte, dass Leadership immer auch Followership braucht. Führung wirke nur dann, wenn Menschen Vertrauen fassen, Sinn erkennen und Verantwortung mittragen. Ohne diesen Rückhalt bleibe Führung eine Ansage ohne Wirkung. Gleichzeitig fordert Schwuchow klare Standards, Selbstreflexion und professionelle Führungskräfteentwicklung.

Organisationsdesign schafft Leistung

Joachim Rotzinger, CEO von Ingentis, verknüpft Leadership mit Organisationsdesign. Unternehmen sollten Organisationen nicht als selbstverständlich leistungsfähig betrachten, sondern bewusst so gestalten, dass Effizienz, Zielorientierung, Anpassungsfähigkeit und Innovation entstehen. Leistung entsteht nicht durch Aktivität allein, sondern durch Strukturen, die Wirkung ermöglichen.

KI-Kompetenz wird zur Führungsfrage

Thomas Jenewein von SAP und Robindro Ullah, Geschäftsführer der Trendence Institut GmbH verweisen auf die wachsende Bedeutung von KI-Kompetenz in Leadership und Transformation. Führungskräfte müssen neue Technologien, hybride Arbeitsformen und deren Auswirkungen auf Kommunikation und Entscheidungen verstehen. Ohne dieses Verständnis verliert Führung an Steuerungsfähigkeit.

Kein Führungs-, sondern ein Übersetzungsproblem

Roman Rackwitz, Gründer der Engaginglab GmbH, beschreibt Deutschlands Problem als Übersetzungsdefizit statt Führungsdefizit. Millionen Menschen übernehmen im Ehrenamt Verantwortung, können diese Erfahrung im Unternehmensalltag aber oft nicht entfalten. Unternehmen sollten Rahmenbedingungen schaffen, in denen Verantwortung möglich wird, statt sie durch unnötige Prozesse zu blockieren.

Leadership als Systemleistung

Die Diskussion macht deutlich: Leadership in Deutschland ist keine Einzelleistung. Sie entsteht im Zusammenspiel von Menschen, Strukturen, Kultur und Organisationsarchitektur. Entscheidend sind Followership, psychologische Sicherheit, Lernfähigkeit, KI-Kompetenz und wirksames Organisationsdesign.

Zukunft Personal führt die Debatte auf der Zukunft Personal Europe in Köln fort. Dr. Frederik G. Pferdt spricht am 17. September auf der Keynote Stage über Zukunftsgeist. Katharina Bähr gibt am 16. September Impulse zu Modern Leadership.

Mehr Informationen zu: „ZP Nachgefragt“ und Aufzeichnungen.

Alle Informationen zum Gesamtprogramm der ZP Europe 2026 hier

Detaillierte Hintergrundinformationen zum Beitrag auf IchSagMal.com, dem Blog von Wirtschaftpublizist Gunnar Sohn.

Zwei Fragen ziehen sich durch das Programm der ZPE 2026: Wie verändert KI die Arbeit der Menschen – und was bedeutet KI für HR selbst? Beide Perspektiven zusammen ergeben das diesjährige Leitmotiv: KI übernimmt Routine, analysiert Daten, unterstützt Entscheidungen – Menschen bringen Kontext, Verantwortung, Kreativität und Empathie ein. Für HR heißt das: weg von reiner Prozessorientierung, hin zu aktiver Gestaltungsverantwortung, mit klaren Leitplanken für Transparenz, Rechtssicherheit und Human-Centered-AI-Leadership.

„2026 ist das Jahr, in dem KI zur Alltagspraxis in HR wird – und genau deshalb braucht es eine Community, die sich zeigt, Fragen stellt und die neuen Spielregeln aktiv mitgestaltet", ordnet Martina Hofmann, Chief Marketing & Strategy Officer bei Zukunft Personal, das Jahresmotto ein. „Mit der ZP Europe schaffen wir einen Ort, an dem HR-Teams und Führungskräfte erleben können, wie KI in Recruiting, Learning, Gesundheit und Leadership als Verstärker menschlicher Stärken wirkt – und nicht als Ersatz."

Expo: Team Human x AI zum Anfassen

Bühne und Expo erzählen dieselbe Geschichte: Während Keynotes und Panels Orientierung geben, zeigen die Aussteller, wie Team Human × AI bereits heute funktioniert. Von Recruiting über HR Tech und Learning bis Corporate Health automatisiert KI-Prozesse, unterstützt Entscheidungen und ermöglicht neue Mitarbeitenden-Erlebnisse. Eingebettet sind diese Lösungen in menschzentrierte Prozesse – mit transparenten Dashboards, klaren Verantwortlichkeiten und Nutzerfreundlichkeit für HR-Teams, Führungskräfte und die Menschen in der Organisation gleichermaßen.

Mit Premium-Sponsoren wie LinkedIn, HeyJobs, HRlab, Epassi, XING, humera, Paychex Europe, Lucca Software, Dayforce, eGecko by CSS, Ströer Content Group Sales GmbH, Consortium Gastronomie und weiteren Ausstellern und Partnern macht die ZPE sichtbar, wie People-Business und Technologie gemeinsam neue Standards schaffen.

Guided Tour „Team Human × AI": Aussteller im Fokus

Wer die Aussteller-Landschaft gezielt erkunden will, findet 2026 eine neue Orientierung: die kuratierte Guided Tour zum Jahresmotto. Sie führt Besucher:innen zu ausgewählten Lösungsanbietern, bei denen Mensch und KI erkennbar als Team agieren – entlang zweier Schwerpunkte.

In den Hallen 4.1. und 4.2 dreht sich „Processes & Decisions mit KI" um Workforce Management, HR Services und datengestützte Entscheidungen – die Dimension „Was bedeutet KI für HR selbst?". In Halle 5.1 zeigt „People, Health & Learning mit KI" personalisierte Lernpfade, Wellbeing-Konzepte und KI-unterstützte Talententwicklung – die Dimension „Wie verändert KI die Arbeit der Menschen?".

Die Leitfrage der Tour bleibt dabei immer dieselbe: Wie arbeiten HR-Teams und KI im Alltag als echtes Team zusammen? Genau diese Frage beantwortet auch das Konferenzprogramm – mit international besetzten Sessions von Keynote bis Führungsgespräch.

Programm-Highlights: zwei Perspektiven auf Team Human × AI

Wie KI die Arbeit der Menschen verändert:

Den Auftakt bildet die Keynote „HR Diary 2027" am 15. September (9:45–10:45 Uhr): Arbeitsforscher Dr. Hans Rusinek, Group Head of HR, People & Culture Kerstin Winkelmann (Motel One Group) und HR-Journalist & Moderator Cliff Lehnen skizzieren, wie technologische Beschleunigung, KI und neue Mitarbeitenden-Erwartungen die HR-Agenda 2027 konkret verändern – von Skill Management bis Leadership-Kultur.

Am Nachmittag macht AI-Expertin Kenza Ait Si Abbou in „Ihr Team kann mehr KI, als Sie denken" (15. September, 16:00–17:00 Uhr) deutlich, welche KI-Kompetenzen in Unternehmen oft schon vorhanden, aber unsichtbar sind – und wie sich Top-down-Strategie und Bottom-up-Initiative über ein AI-Literacy-Framework verbinden lassen.

Den programmatischen Schlusspunkt setzt Frederik G. Pferdt – ehemaliger Chief Innovation Evangelist von Google – mit „Dein Zukunftsgeist. Warte nicht. Werde." (17. September, 15:30–16:30 Uhr): Er zeigt in seiner Keynote auf, dass Zukunftsdenken keine angeborene Gabe, sondern eine trainierbare Fähigkeit ist. Mit interaktiven Impulsen und Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit der NASA, den Pionieren des autonomen Fahrens und führenden KI-Teams lädt er dazu ein, die eigene Haltung zu verändern und den persönlichen Zukunftsgeist zu entdecken.

Wie KI HR und Leadership verändert:

Mit „We the HR Community – Der Realitätscheck 2026" (17. September, 9:45–10:45 Uhr) hält die ZPE der Branche einen ehrlichen Spiegel vor: Live-Votings und ein offener Dialog mit Top-Entscheider:innen decken auf, welche HR-Trends überschätzt sind, wo KI wirklich entlastet oder wie robust sich aktuelle Gehalts- und Vergütungsmodelle in der Realität bewähren. Mit Inga Dransfeld-Haase, CHRO und Arbeitsdirektorin der TÜV Nord Group und Moderator Cliff Lehnen.

Wie Führung im Wandel aussieht, schildert Thomas Lurz, CHRO der S.OLIVER GROUP, in „Vom schwierigsten Jahr zum Turnaround" (17. September, 11:15–12:15 Uhr): Im Fokus stehen Krisenmanagement, konsequentes Umsteuern und der Einsatz von Daten und KI als Grundlage für bessere Entscheidungen.

Wie sich Tagesbetrieb, Restrukturierungen, öffentliche Aufmerksamkeit und KI-Transformation in der Führungspraxis verbinden lassen, diskutieren HR-Vordenker Cawa Younosi und Matthias Füssel, Head of HR bei der Commerzbank, in „Cawa trifft… Führung in herausfordernden Zeiten" (17. September, 12:45–13:45 Uhr) – und klären, welche Rolle HR für Zusammenhalt und Vertrauen spielt.

Die gemeinsame Botschaft aller Sessions: HR wird selbst zum aktiven Gestalter der KI-Transformation.

Neu 2026: ZP Impact Lab, Wellbeing-Award, Executive Club

Drei neue Formate bündeln 2026 die Innovationskraft der ZPE:
Im ZP Impact Lab entwickeln Teilnehmende gemeinsam mit den Zukunft Personal Think Tanks und der Corporate Learning Community Lösungsansätze für drängende Fragen der Arbeitswelt – vom Austausch über Zukunftsthesen bis zu konkreten nächsten Schritten für die eigene Personalarbeit.

Mit dem „Award for Wellbeing & Performance at Work" zeichnet die ZPE Unternehmen aus, die sich besonders für die körperliche und mentale Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden engagieren. Die Preisverleihung am 16. September macht erfolgreiche Initiativen sichtbar und gibt Orientierung für moderne Gesundheits- und Performance-Strategien.

Erstmals gibt es zudem den Zukunft Personal Europe Executive Club – den exklusiven Rahmen für Entscheider:innen und Vordenker:innen des People-Business. Die Teilnahme erfolgt auf Einladung. Herzstück ist die Executive Lounge: ein Raum für vertrauliche Gespräche, spontane Meetings und hochwertigen Austausch rund um Human-x-AI-Leadership. Hier setzen Entscheider:innen aus HR und Business gemeinsam Impulse für eine verantwortungsvolle KI-Transformation – mit Blick auf Standortpolitik und Wettbewerbsfähigkeit.

Warum sich der Besuch lohnt

Die Stärke der Zukunft Personal Europe 2026 liegt in der Verbindung aus Inspiration, Austausch und Anwendbarkeit. Wer neue Ansätze für Learning & Development, HR-Strategie, Talent Management, Gesundheitsförderung oder KI-gestützte Zusammenarbeit sucht, findet in Köln nicht nur Zukunftsthemen, sondern konkrete Anknüpfungspunkte für den eigenen Arbeitsalltag. Die Messe zeigt, wie HR vom Verwalten ins Gestalten kommt – und wie Bildungs- und Personalverantwortliche Organisationen dabei unterstützen können, wirksam, lernfähig und gesund in die Zukunft zu gehen.

Zukunft Personal Europe 2026
15. – 16. September 2026 | 09:00 – 17:30 Uhr
17. September 2026 | 09:00 – 17:00 Uhr
Halle 4/5, Koelnmesse

Weitere Informationen und Tickets:
https://www.zukunft-personal.com/de/zp-europe/

Die Rolle von Employer Branding verändert sich dadurch grundlegend. Wer als Arbeitgeber nicht klar, konsistent und glaubwürdig erkennbar ist, läuft Gefahr, von Menschen missverstanden und von Maschinen falsch eingeordnet zu werden.

„KI ersetzt gutes Employer Branding nicht – sie macht es wichtiger“

Im Mittelpunkt des Digital Talks steht die Frage, wie Arbeitgeber ihre Identität, Kultur und Employer Value Proposition so schärfen, dass sie emotional anschlussfähig und zugleich digital belastbar sichtbar werden.

„KI ersetzt gutes Employer Branding nicht – sie macht es wichtiger“, lautet die zentrale Botschaft des Formats. Denn Arbeitgeberkommunikation muss heute mehr leisten als attraktive Kampagnen: Sie braucht Klarheit, Konsistenz und glaubwürdige Belege über alle Kanäle hinweg.

Warum Karriereseiten allein nicht reichen

Ein weiterer Fokus liegt auf der Karriereseite als zentrale Quelle der Arbeitgeberwahrnehmung. Gleichzeitig wird deutlich, dass sie allein nicht ausreicht, um ein vollständiges Bild zu vermitteln.

Externe Quellen, Bewertungen, Medienbeiträge und sogenannte Employee Proofpoints prägen mit, wie KI-Systeme und Menschen ein Unternehmen als Arbeitgeber wahrnehmen. WUnter die eigene Arbeitgebermarke aktiv steuern will, muss deshalb über einzelne Touchpoints hinausdenken.

Menschen und Maschinen gemeinsam adressieren

Der Digital Talk zeigt, wie Arbeitgeberinformationen künftig für zwei Zielgruppen funktionieren müssen: für Menschen, die Orientierung suchen, und für Maschinen, die Inhalte auswerten und zusammenfassen.

Dafür braucht es eine klare inhaltliche Linie zwischen Karrierewebsite, Social Media, Bewertungen, Medien und Recruiting-Kommunikation. Die EVP bildet dabei den verbindenden Kern, der alle Touchpoints zusammenhält.

Experten mit Praxisblick

Als Speaker:innen bringen Jule Jankowski (Podcast-Host Good Work/ Brandeins Netzwerk, Geschäftsführerin Humiq GmbH), Wolf Reiner Kriegler (Founder & CEO DEBA, World of Employer Branding) und Sabine Blank CPO Chief Product Officer, Career Pioneer) unterschiedliche Perspektiven auf die Diskussion ein. Im Mittelpunkt stehen dabei Arbeitskultur, Employer Branding und die Frage, wie Arbeitgebermarken in einer zunehmend KI-geprägten Kommunikationswelt sichtbar und vertrauenswürdig bleiben.

Der Talk richtet sich an Führungskräfte, HR- und Recruiting-Verantwortliche sowie Kommunikations- und Marketing-Teams, die Arbeitgebermarken strategisch und zukunftssicher weiterentwickeln möchten.

Mehrwert für Unternehmen

Der Digital Talk liefert einen strategischen Blick auf Employer Branding im Kontext von KI, Kultur und Sichtbarkeit. Gleichzeitig zeigt er, wie Unternehmen ihre digitale Deutungshoheit stärken und glaubwürdige Proofpoints aufbauen können.

Für Arbeitgeber wird damit eine Frage immer wichtiger: Wie gelingt es, die eigene Identität so klar zu kommunizieren, dass sie von Menschen verstanden und von Maschinen korrekt eingeordnet wird? Genau diese Debatte setzt das Format an.

Mehr Informationen und Anmeldung zur Liveübertragung: Arbeitgebermarken im KI-Zeitalter

Gemeinsam mit vier Mentorinnen und Mentoren aus den Bereichen Recruiting, Organisationsentwicklung, Learning & Development sowie Corporate Health arbeiten die Teilnehmenden an zentralen Zukunftsfragen der Personalarbeit. Statt klassischer Frontalformate stehen interaktive Sessions, Challenges, Deep Dives und gemeinsames Arbeiten im Vordergrund.

Das Programm richtet sich an Studierende, Berufseinsteiger:innen und Young Professionals, die sich für HR, People & Organisational Performance und die Zukunft der Arbeitswelt interessieren. Teilnehmen können Talente, die zum Zeitpunkt der Veranstaltung unter 30 Jahre alt sind, sich aktiv einbringen möchten, an den Programmtagen verbindlich teilnehmen können und neugierig auf Austausch, neue Perspektiven und gemeinsames Arbeiten sind.

Für die ausgewählten Teilnehmenden bietet 30 under 30 nicht nur fachliche Impulse, sondern auch wertvolle Kontakte, zusätzliche Sichtbarkeit und ein kostenfreies Ticket für die Zukunft Personal Europe 2026. Bewerbungen sind bis zum 30. Juni 2026 möglich.

Die vollständigen Informationen zum Programm sind auf der Website der ZP Europe abrufbar: 30 under 30.

2026 rückt dabei auch eine Frage stärker in den Fokus, die für Unternehmen immer relevanter wird: Wie bleiben Menschen in einer durch KI geprägten Arbeitswelt leistungsfähig, fokussiert und wirksam? Gefragt sind Lösungen, die Performance nicht eindimensional verstehen, sondern Gesundheit, Regeneration, mentale Stärke und Umsetzungskraft als Teil wirksamer Arbeit begreifen.

„Wir wollen zeigen, wie eng Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Umsetzungskraft heute zusammenhängen. Auf der ZP Europe holen wir genau die Lösungen auf die Bühne, die beides verbinden – wirksame Prävention und messbare Performance im Arbeitsalltag“, so Astrid Jaeger, Geschäftsführerin CloserStill Media Germany.

Ergänzt wird dieser Schwerpunkt durch den Award „Wellbeing & Human Performance@Work“, der auf der ZP Europe 2026 erstmals gemeinsam mit Founders Fight Club umgesetzt wird und wirksame Lösungen für Wellbeing und Performance am Arbeitsplatz sichtbar macht.

„Uns interessiert nicht Performance als reiner Output-Begriff, sondern die Frage, wie Menschen unter Last wirksam bleiben. Genau dort treffen Regeneration, mentale Stärke, Technologie und Umsetzungskraft aufeinander. Der Award macht Vorreiter sichtbar und gibt Unternehmen Orientierung, die Human Performance im KI-Zeitalter ernsthaft weiterdenken wollen“, sagt Jan C. Küster, Gründer von Founders Fight Club und Initiator des Formats.

Bereits im Vorfeld startet mit „Human in the Loop – Performance im Zeitalter von KI“ ab 20. Mai 2026 eine virtuelle Event-Serie, die diese Fragen mit Perspektiven aus Wirtschaft, Sport, Performance-Psychologie und Technologie vertieft. Zu den ersten bestätigten Speakern zählen der Sport- und Performance-Mediziner Dr. med. Lutz Graumann mit „Recover Like a Pro“ sowie der Olympia-Sportpsychologe Dr. Kai Engbert mit „Olympic Performance at Work“

Mehr Infos zur Zukunft Personal Europe auf www.zukunft-personal.com

Auf der Zukunft Personal Süd am 21. und 22. April ging HR in die Umsetzung – in Halle 10 der Messe Stuttgart. Mit 6.556 Besucher:innen und rund 260 Ausstellern, Sponsoren und Partnern bestätigt die Messe ihre Rolle als führende Plattform für People & Organisational Performance – und zeigt, was jetzt voranbringt.

Unter dem Motto „TEAM HUMAN x AI“ rückte das Zusammenspiel von menschlicher Stärke und technologischer Intelligenz in den Fokus. Entlang der gesamten HR-Wertschöpfungskette trafen Business Professionals auf Lösungen, die den Human Factor ins Zentrum stellen und KI gezielt nutzen.

Die Region Stuttgart steht wie kaum eine andere für die Dynamik der Transformation: Industrie im Umbruch. Geschäftsmodelle unter Druck. Organisationen in Bewegung. Genau das prägte auch die Messe – auf 13 Stages, in Lounges und in Gesprächen, die schnell zum Kern kamen: Ansätze wurden hinterfragt, Konzepte weiterentwickelt. Die Zukunft Personal Süd machte deutlich: HR sucht nicht nach einfachen Antworten, sondern entwickelt Lösungen, die tragen.

Auf der Zukunft Personal Süd zeigte sich, wie das Zusammenspiel funktioniert. Entlang zentraler HR-Themen – von Recruiting & Attraction über Organisational Performance bis hin zu Learning & Development und Corporate Health – griffen Lösungen, Technologien und Formate ineinander.

Diese Breite spiegelte sich auch in der Anbieterlandschaft wider: Im Bereich Organisational Performance etwa Rexx Systems, Atoss, Lucca, Infoniqa oder Paychex, im Recruiting & Attraction-Umfeld Anbieter wie Bite, Talention oder Prodigy, im Bereich Corporate Health unter anderem Hansefit und Moove sowie im Learning & Development Kontext INtem oder Easylearn.

Das integrierte Veranstaltungskonzept gab den Takt vor: Auf der Keynote Stage wurden die großen Linien gesetzt und direkt gespiegelt, auf den weiteren Stages ging es in den Transfer – mit Best Practices, konkreten Anwendungsfällen und belastbaren Learnings. So entstanden aus Impulsen nächste Schritte.

„Die Zukunft Personal Süd hat in Stuttgart unterstrichen, wie viel die Arbeitswelt aktuell von HR verlangt – und wie entschlossen das People-Business reagiert. Es geht nicht mehr um einzelne Initiativen, sondern darum, Organisationen insgesamt leistungsfähiger und agiler zu machen. Echter Business-Impact entsteht, wenn Menschen, Technologie und Implementierung zusammenwirken. Zukunft Personal bringt dafür die richtigen Akteur:innen zusammen – als Plattform für Austausch und Partnerschaften“, sagt Astrid Jaeger, Geschäftsführerin der CloserStill Media Germany GmbH, Veranstalterin der Zukunft Personal.

HR zwischen Regulierung und Reichweite: Keynotes legen Spannungsfelder offen

Regulierung nimmt zu – und gleichzeitig wächst die Sichtbarkeit von HR. Auf der Keynote Stage prallten diese Realitäten direkt aufeinander. Cawa Younosi diskutierte mit Prof. Dr. Michael Fuhlrott, Fachanwalt für Arbeitsrecht, die künftigen juristischen Rahmenbedingungen – mit Blick auf die anstehende Anpassung des Entgelttransparenzgesetzes und die Umsetzungspflicht bis Juni 2026.

Parallel entsteht eine neue Dynamik: Sichtbarkeit wird zum strategischen Faktor. Céline Flores Willers, Gründerin von The People Branding Company und LinkedIn Top Voice, beschrieb, wie Corporate Influencing Kommunikation verschiebt. Reichweite entsteht nicht mehr nur durch Organisationen, sondern durch Menschen. Social Media wird damit zum Hebel für Vertrauen, Reichweite und Employer Branding.

Im Austausch mit Julia Staiger, Director People Experience bei Decathlon, und Martin Maas, Global Head Employer Branding bei ZF Friedrichshafen, ordnete Employer-Branding-Pionier Wolf Reiner Kriegler ein, wie unterschiedlich Organisationen bei der Entwicklung ihrer Arbeitgebermarke aufgestellt sind – und welche Reifegrade sich abzeichnen.

Lern-Booster für HR: People Analytics und Organisationsentwicklung

HR ist nicht mehr Begleiter des Wandels – sondern Treiber. Das zeigte Oliver Plank, Personalleiter Konzern der Stadtwerke München, in seiner Keynote zum Strategiewechsel im Recruiting. Der Ansatz: ein Wechsel vom externen zum internen Arbeitsmarkt. Die eigentliche Herausforderung liegt jedoch woanders – in der Distanz vieler HR-Ansätze zur Realität von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Die Konsequenz in München: Strukturen verschlankt, Verantwortung näher an die Teams gebracht, Themen wie Diversity fest in der Organisation verankert. Planks Fazit: „Der Wandel ist anstrengend, aber lohnend – insbesondere mit präventiver und kluger Kommunikation als wesentlichem Erfolgsfaktor.“

Auch beim Thema People Analytics gilt: Bauchgefühl reicht nicht mehr – Daten werden zum Steuerungsinstrument. Im Panel „Klare Entscheidungen statt Bauchgefühl: Wie People Analytics die HR-Arbeit revolutionieren“ betonte Julia Merkel, Personal-vorständin der R+V Versicherung AG, die Bedeutung von Messbarkeit und Transparenz – als Grundlage für Verhaltensänderung, Skill-Bewertung und echte Wirksamkeit. Ihre zentrale Botschaft: „Die Qualität eines guten Datenprojekts lebt von der Kultur im Unternehmen.“

Warum L&D neu gedacht werden muss

Wie sieht Corporate Learning 2030 aus – und was heißt das für heute? Für den Zukunft Personal Think Tank Learning & Development ist klar: Die Spielregeln verändern sich grundlegend. Prof. Dr. Anja Schmitz, Professorin für HRM an der Hochschule Karlsruhe, zeigte in Stuttgart, wie radikal KI das Lernen verändert – und wie wenig Zeit für Abwarten bleibt.

Drei Thesen stechen heraus: Wissensvermittlung reicht nicht mehr – was zählt, ist die Fähigkeit zur Selbststeuerung, fachlich, mental und digital. Die Qualität des Lernökosystems entscheidet über die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Mit KI wird Learning & Development strategisch – oder wird durch KI ersetzt.

Dass diese Entwicklung längst wirksam wird, belegte Nadine Vöhringer, Head of Learning and Development bei Festo SE – mit Einblicken, wie neue Lernarchitekturen und KI-gestützte Tools sich bereits heute im Arbeitsalltag verankern lassen.

Aussteller und Partner-Stimmen zur Zukunft Personal Süd

Markus Anthoni, Head of Events, ATOSS Software SE:
„Wir gehören zu den führenden Anbietern digitaler Workforce-Management-Lösungen und unterstützen Unternehmen dabei, Zeitmanagement, Schichtplanung und Ressourcenallokation effizient und zukunftssicher zu gestalten. Besonders im Gesundheitswesen sind wir stark vertreten – aktuell begleiten wir beispielsweise die Charité in Berlin bei der Modernisierung ihres Workforce-Managements. Wir ermöglichen Unternehmen eine präzise und verlässliche Ressourcenplanung, während Mitarbeitende gleichzeitig von mehr individueller Freiheit, Agilität und Flexibilität profitieren.

Der enge Austausch mit unseren Kund:innen ist für uns zentral, um unsere Produkte kontinuierlich weiterzuentwickeln und optimal an die Praxis anzupassen. Messen sind dabei ein wichtiger Bestandteil unseres Customer Success. Auch hier in Stuttgart konnten wir jetzt wieder sehr viele wertvolle Gespräche führen.“

Lewis Fowler, Sales Director, Paychex Europe Germany:
„Paychex ist ein auf kleine und mittlere Unternehmen spezialisierter Anbieter einer cloudbasierten Lohnabrechnungsplattform. Unser Fokus liegt bewusst darauf, keine überdimensionierten und kostenintensiven All-in-one-Lösungen anzubieten, sondern eine passgenaue Lösung, die den tatsächlichen Anforderungen unserer Kund:innen entspricht. Geführte Workflows sorgen für eine hohe Datenqualität und minimieren Fehlerquellen, während nahtlose Schnittstellen eine reibungslose Integration in bestehende HR-Systeme ermöglichen. So schaffen wir eine Payroll-Lösung, die effizient funktioniert und gleichzeitig flexibel mit den Anforderungen unserer Kunden wächst.

Für uns ist es die erste Teilnahme hier in Stuttgart, und wir nutzen die Messe ganz bewusst nicht nur zur klassischen Lead-Generierung. Der direkte Austausch mit unseren Zielgruppen, das gemeinsame Ausloten zukünftiger Potenziale sowie ehrliches Feedback sind für uns von großem Wert – und haben uns bereits jetzt wichtige Impulse geliefert.“

Niels-Philipp Ohlen, Head of Sales & Marketing, Rexx Systems GmbH:
„Mit den HR-Softwarelösungen von Rexx Systems können sich Unternehmen konsequent digital aufstellen. Nahezu alle zentralen Funktionen rund um das Personalmanagement lassen sich effizient organisieren – das spart wertvolle Zeit und schafft mehr Raum für die Arbeit mit und für Menschen.

Ein besonderer Vertrauensfaktor ist unsere KI, die ausschließlich auf deutschen Servern betrieben wird. Gerade in Zeiten internationaler Unsicherheiten und wachsender Sensibilität im Umgang mit Mitarbeiterdaten stellt dies einen entscheiden-den Wettbewerbsvorteil dar. Künstliche Intelligenz ist heute ein integraler Bestandteil der organisationalen Leistungsfähigkeit. Dabei bleibt eines zentral: Die KI liefert fundierte Vorschläge – die finale Entscheidung trifft weiterhin der Mensch. Dass die Zukunft Personal das Thema KI-Transformation konsequent in den Mittelpunkt stellt, begrüßen wir ausdrücklich – als langjähriger und überzeugter Partner der Messe.“

Julia Oertel, Marketing Director, Talention GmbH:
„Mit unserem Produkt ermöglichen wir performance-basiertes Personalmarketing und Recruiting. Seit unserer Gründung ist die Verbindung von Recruiting-Expertise und Digitalisierung fest in unserer DNA verankert. Unsere Software bildet dabei das Fundament unseres gesamten Geschäfts – entsprechend konsequent achten wir darauf, dass Wissen und Entscheidungsprozesse in unserer Hand bleiben. Künstliche Intelligenz spielt bei uns seit jeher eine wichtige Rolle. Gleichzeitig setzen wir klar auf verantwortungsvollen Umgang mit Daten und nachhaltige, fundierte Lösungen – nicht auf kurzfristige Effekte oder KI-Kosmetik. Inzwischen sind sechs spezialisierte Agenten in unsere Software integriert.

Unsere Entwicklung spricht für sich: Allein im Jahr 2025 wurden rund drei Millionen Bewerbungen über unsere Plattform abgewickelt. Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist dabei unsere enge Nähe zu unseren Kund:innen. Durch Workshops, Online-Seminare und den persönlichen Austausch auf Events gewinnen wir kontinuierlich wertvolle Einblicke in ihre Bedürfnisse. Veranstaltungen wie die Zukunft Personal in Stuttgart bieten uns zudem die ideale Plattform, um bekannte Gesichter aus unserer Community wiederzutreffen und gleichzeitig neue Zielgruppen zu erschließen – zusammen mit unseren eigenen Aktivitäten eine gute Mischung.“

Amelie Hares, Content & Communications Manager, GoodHabitz Germany GmbH:
„GoodHabitz steht für praxisnahe Trainings in den Bereichen Soft Skills und digitale Kompetenzen. Was unsere Lösungen besonders macht, ist die enge Begleitung unserer Kund:innen – weit über den reinen Erwerb von Lerninhalten hinaus. Entsprechend nimmt der Bereich Customer Success bei uns eine zentrale Rolle ein. Unser Anspruch ist es, Lernangebote nicht nur bereitzustellen, sondern sie auch nachhaltig bei den Mitarbeitenden zu verankern. Dafür greifen wir auf umfangreiche Erfahrungen aus unterschiedlichsten Unternehmen zurück und unterstützen gezielt dabei, Motivation zu schaffen und den konkreten Mehrwert der Trainings sichtbar zu machen. Denn echte Weiterentwicklung entsteht nur dann, wenn Lernen als Chance und nicht als Pflicht verstanden wird.

Mit individuellen Kampagnen sowie Aktionstagen und -wochen begleiten wir unsere Kund:innen dabei, Lernen wirksam in den Arbeitsalltag zu integrieren. Für die Ansprache neuer Kund:innen sind Messen für uns ein zentraler Baustein. Deshalb werden wir 2026 auf allen Zukunft-Personal-Messen vertreten sein. Im direkten Austausch vor Ort treffen wir auf ein hochrelevantes, vorgefiltertes Publikum – mit echtem Interesse an unseren Themen.“

Daniel Schmidt, HR-Consultant, aventini GmbH:
„Was unsere Arbeit auszeichnet, ist die enge Verzahnung von HR-Expertise und technologischer Kompetenz. In unserem Entwicklerteam kommen beide Perspektiven zusammen – das sorgt dafür, dass unsere All-in-one-Personalsoftware nicht nur technisch überzeugt, sondern sich auch nahtlos an die tatsächlichen Anforderungen im Personalbereich anschließt. Ein wichtiger Bestandteil unseres Angebots ist zudem unser Payroll-Service. Neben der Bereitstellung der Technologie ermöglichen wir auch hybride Modelle: Unternehmen können ihre Lohnbuchhaltung vollständig an uns auslagern. Die Abwicklung erfolgt durch unser internes Team – immer abgestimmt und rückgekoppelt mit der jeweiligen HR-Abteilung.

Die Präsenz auf der Zukunft Personal ist für uns seit Jahren fest eingeplant. Als Unternehmen aus Göppingen sind wir in der Region stark verwurzelt und gut vernetzt. Der Standort Stuttgart ist für uns gesetzt, auch für das kommende Jahr haben wir bereits wieder gebucht. Darüber hinaus sind wir auf der Personalmesse vertreten und haben unsere Lösungen in diesem Jahr erstmals auch in Hamburg präsentiert. Für uns ist die Zukunft Personal eine etablierte und wichtige Plattform für Austausch und Weiterentwicklung.“

Ausblick: Weiter geht es in Köln

Mit der Zukunft Personal Europe vom 15. bis 17. September 2026 in Köln wird der Dialog fortgesetzt – mit neuen Perspektiven für die Transformation der Arbeitswelt.

Über Zukunft Personal
Unsere Welt ist schnelllebig und komplex – die Arbeitswelt bildet diese Dynamik ab. Als führende Plattform Europas für People und Organisational Performance bietet Zukunft Personal Orientierung, Austausch und echte Zusammenarbeit für HR-Schaffende und Expert:innen im People-Business. Mit ganzjährigen digitalen und physischen Live-Formaten in Stuttgart, Hamburg und Köln vernetzt Zukunft Personal Menschen und Märkte rund um die Schwerpunkt-Themen Recruiting & Attraction, Organisational Performance, Learning & Development sowie Corporate Health.

Übersicht Zukunft Personal ExpoEvents 2026/27

• Zukunft Personal Europe, 15. – 17. September 2026
  Personalmesse München powered by Zukunft Personal, 20. – 21. Oktober 2026
• Nächste Zukunft Personal Nord: 20. – 21. April 2027
• Nächste Zukunft Personal Süd, 11. – 12. Mail 2026
• Online-Termine Zukunft Personal Digital Experience: ZP Digital Experience

Weitere Informationen zu den Zukunft Personal Messen gibt es auf
www.zukunft-personal.com.